我在使用用友T6企业管理软件的T6生产管理模块中碰到了一个奇怪的问题：
问下老师，我的成品存货的固定提前期是 1
具体的情况如下：
问下老师，我的成品存货的固定提前期是 1天 为什么生成的生产计划里是按3天，这样的话，岂不是白白让费了两天？ 这个里面的那个累计提前期不是从采购材料到生产完的一个总的周期么？ 
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不用客气
给你点赞。。像你这样耐心的 不多。。
对，就是这个意思，和你实际工作没有关系
好的，谢谢老师，出去吃饭刚回来。说的很详细了。。 站在软件操作的层面上，如果出现延期情况，不许做任何处理。MRP后面该计算的计算。是这样吗？
生产延期，势必影响你的入库数量，入库数量是什么？那是现存量啊！那是原材料占用啊！那你的下一个运算过程，肯定要把这些因素都考虑进去！我还是那个意思，生产是个持续连贯的过程，是原材料，半成品，成品在不断转换的过程！任何一套ERP软件都是这样的运算过程，别无例外！2月20日预计交货A，需要1000个B，库存里有300个B，累积提前期10天，那么就是说2月10日必须要投产，如果运算时间是2月1日到2月20日，2月9日预计到货B 600个，那么就会形成100个B的采购计划，当你的生产设备损坏，需要延期交货，如果你下一个销售动作预计销售A2000个，那么你在产品1000个，销售占用1000个，原材料有900个，预计到货量100个，那么需采购量B需要2000个！这就叫供需关系平衡！这是最最简单的生产了！实际企业的生产业务流程要比这个复杂的多！但是就算再怎么复杂，也逃不出供需关系！供是采购，生产，在产，现存量的提供，需是销售订单，预测单，生产订单子件的需求量！我也不清楚你到底能懂得多少
毕竟像您说的，生产是个持续的动作，订单一个接一个，有的延期，有的正常进行，周而复始。 MRP也是周而复始的这样做。。时间长了，，他们只会按着系统给的MRP计划来做后面的工作。。问题就是长时间以后，这个MRP计算的会不会脱离了实际。。
老师你别想偏了啊，我问的重点是在延期之后，MRP计算的准确性上，以及事后给出的计划还准不准。 如果这样长时间下去会不会导致MRP计算严重失真。。重点不是在出了问题靠协调订单来解决啊。。 我问的重点说白了是在物料成本以及库存方面的影响。 虽然现实中肯定得和客户协调。
你都只是在说一个销售动作！生产是个持续的过程，软件也是在计算这个持续过程中的供需关系！你这一个销售动作，不管你是加班加点，还是怎么样，那都是你脱离软件的行为！T6不能计算产能！就算其他软件可以计算产能，也不可能把脱离软件的实际行为计算到软件里！
你的一个销售动作如果出现机器损坏，那你怎么办，就是做不出东西来了，交不了货了！那你的下一个销售动作？难道不是按照你的现有的特殊情况，来重新安排交货时间？如果还按照机器未损坏的时候交货，那是不是销售人员太有问题了？
延期之后，只能让你加班加点合理安排时间。。绝对不能更改销售订单的交货时间，因为这不是你能决定的。。
销售计划预计交货时间后延？？ 你这样给客户说，客户直接不要了。客户也有提前期。。我想问的和你回答的根本不在一条线上。。 咱不抬杠呀，都快跑到广义供应链管理上去了。。
你出现延期，你后续的销售计划的预计交货时间一定会后延！这对于你的生产动作有什么关联，软件计算的是你的供需关系平衡点！你给他什么时间，就算出来什么内容！我只能说，你考虑的太偏激！考虑的太多，超出了软件应用范围
是很客观，但是这个事情，经常每天有固定规律的发生吗？软件是什么？你告诉软件什么，软件就算什么！你像让软件自己人工智能预测出来机器损坏吗？可能吗？难道机器损坏，做不出东西来，你这个企业还按照原来的销售计划动作吗？如果是这样的企业，那得是多没水平的企业啊！机器损坏，你后面的排产就要由你的生产车间主任来规划生产动作，并协调各部门研究对策，是通过销售动作解决，还是通过委外加工或者外购的方式解决！你也说在工厂待这么长时间了，不知道怎么解决？
这个就不往下讨论了，我只想问的就是，T6在出现这种延期现象上，以及在事后MRP计算上是没有有效的管控的吗？ 给的MRP计划 只是一个计算参考数据，具体订单如何，采购多少，生产多少人工决定的对吗？
我说的很客观，我在企业里车间里待过，设备生产生产着突然就某零部件就烧掉了，然后就得维修更换，遇到进口零件还得耽误好几天，比如轧铝，扎着扎着铝就堵在里面了，还得人为切割拿出，事后还得把滚子拉出来检查，堵得严重了停产两三天检测找原因是很正常的现象。这是很客观的事情。
你不能把所有客观因素全考虑啊！要是地震了！工厂厂房塌了，做不出东西来了！是不是也要让软件提前算出来？
那咋办啊 T6的生产管理是不是相对来说还不太完善。 现实中设备出问题罢工的现象很多。
如果你不运算，那就算乱了，你现在一两张单据看不出来，算多了，你材料就有可能买对了，库存就越来越高！
谢谢老师，可以选择不运算已计算过的单子。 非常感谢您的解惑
如果影响的话，那么之前做的各个订单的采购，排产计划不都乱了吗？比如这个订单因设备维修导致延期，而在下次MRP运算时还未完工，那么岂不是MRP又对该订单计算了一遍。。
肯定影响啊！你延期了，你现存量不就没有吗！
如果出现这种情况，会不会影响后面MRP计算的准确性。
那肯定啊！客观问题导致的延期，谁能预计出来啊？
比如有时候订单安排的比较紧一个接一个的，如果延期了，后面的也都乱了。。 也就是说这块没法管理，只能人工调度协调。。系统计算出来的只是起一个参考作用。是这样吗？
这是特殊原因，客观因素导致的问题，这软件怎么能预知呢！人都预知不了，那就晚于计划完工日期入库了呗
问下老师，如果实际当中就是按系统计算的时间开工的，如果出现一些状况，比如机器坏掉等原因导致延期，在T6中是如何处理的呢？
不用客气
对了，忘这回事了，，谢谢，我看看
你设置的工厂日历，周六周日不上班，所以肯定排产要给你拍三天啊！你看一下日历，25，26两天是不是周六和周日
